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翼鲲解读——丁军教授解析领导力与执行力

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LV3渐入佳境

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 楼主| 发表于 2016-5-9 21:00:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 xusimmmoe 于 2016-5-9 22:35 编辑

领导力与执行力犹如人的左手和右手,与我们每一个人的发展息息相关。

5月7日上午,西北工业大学研究生翼鲲班特邀陕西省行政学院教授,著名管理培训专家丁军教授在友谊校区西馆为全校学生揭开领导力与执行力背后的神秘面纱。

重温水浒案例,品味人物领导力执行力,领悟作者的微言大义

宋江(言而有信,疏财仗义)、晁盖(虚怀若谷,耿直忠诚)的管理方法相当于领导力的两个管理要素智商(IQ)和情商(EQ),但两人最终的失败表明只有IQ和EQ是不能保证成功的,还需要有AQ(逆商)。
丁老师表示领导力就是领导的影响力,包括领导的职位权力(领导获得的职务支配力)和领导的人格魅力(领导得到下属追随的能力)。
那么现代领导的特点是什么呢?
    1.权力是领导的表象
    2.责任是领导的本质
    3.服务是领导的内涵        
什么是执行力?在丁老师看来执行力是完成目标的具体过程,是目标和结果不可缺失的一环。
掌握好以下三者的结合点是提升执行力的关键,即形成自己独特的、相对固定的、超越经济因素之上的核心理念。


前有陶朱公兴越灭吴,后有胡雪岩助左收疆

丁老师通过分析两个商圣的案例道出了所谓的领导力与执行力之间的奥妙。
陶朱公范蠡,敢向勾践慨述“越必兴、吴必败”之断言,可称为“愿景规划”;进谏勾践“屈身以事吴王,徐图转机”,可视为“方针制定”;与文仲拟定兴越灭吴九术,是为“战略规划”;协助越国“十年生聚,十年教训”,是为“营运管理”;此四大项目,至今仍为领导者的重要专业与核心技能。而范蠡后半生的辞官归隐、改行经商、三散家财更展现了创业者的胸襟与气度。

胡雪岩跟范蠡正好相反。胡雪岩由商入官,虽出身贫寒,但靠着聪明能干与诚实守信使其在20出头就升任钱庄经理,他一本初衷,即使身居要职仍然坚持给老板倒尿壶。他帮助左宗棠收复了新疆,为我国领土完整做出了不可磨灭的贡献。但他功成之后并没有身退,最后一败涂地。丁老师给我们分析了胡雪岩最终失败的原因,认为胡雪岩败在官商勾结,提醒我们学生要搞好学术,切忌官僚化。。

勇于承担,时刻充实自己,当机会来临时才会脱颖而出。领导者不能抱怨,执行者要保守秘密,特别是对工大学子而言尤为重要。翼鲲班的目标就是孕育行业领军人物,培养领导力和执行力是不可或缺的。
我个人比较感兴趣的是胡雪岩最后失败的是因为拿了政府的钱,留下了把柄。提醒我们一生最好不要留下把柄,不赚不该赚的钱。胡雪岩因其诚信、勤劳、乐善好施的品格深深的打动了我。他留下的胡庆余堂秉承“戒欺”祖训和“真不二价'的经营方针为我们留下了宝贵的文化遗产。陶朱公三散家财教会了我们要懂得分享。这些宝贵财富我们将一生受用。

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发表于 2016-5-9 22:40:00 | 显示全部楼层
非常深刻。许多案例从管理学和领导者的角度进行解读,又是一番模样
[发帖际遇]: 红鲤鱼 被 13 硬币 迎面砸中,偷偷傻笑中. 幸运榜 / 衰神榜
终其一生 都在寻找理由 去热爱脚下的土地
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